1 全员参与的程度不够，强化HSE管理的成功取决于人，员工的积极性如何调动，员工之间如何交流，仍是HSE管理的薄弱环节。可以采取包括书写报告、通报、新闻资料、评选HSE管理先进装置、先进个人等促动性活动和鼓励方案的方法来加强。

2 岗检表和《交接班记录》是相辅相承的，分开记录不便于岗位员工的实际运作，二者应该以适当的形式有机地结合起来。

3 对于常见的事故风险管理方案应归类编辑，避免重复工作，便于基层单位、施工单位的交流和提高。

4 搞风险评价要充分考虑评价对象的“三种时态”和“三种状态”和“危险因素的六种形式”，建立一套适合企业自身的风险评价管理程序和方法，切忌彼此照搬，千篇一律，避免形成“两张皮”现象。

结论（6）

建立HSE管理体系不是取代传统的安全管理，以往安全管理中好的经验、好的思想（“三老四严”、“四个一样”等）都应得到很好的继承和发扬，并把它们融入充实到HSE管理中。以风险评价为主线，紧扣危害辨识、风险评价、风险对策、纠防措施、技措技改的落实等环节，建立一套适合自身特点的HSE管理体系。总之，风险评价技术的合理有效应用是建立简洁、高效、实用HSE管理体系的重要基础，企业的领导更要高瞻远瞩，舍得投入，集中有限的资金，解决制约企业HSE管理发展的瓶颈问题，培养出一支精干的HSE管理队伍，激发广大员工的工作热情，使HSE管理水平迈上一个新的高度，真正建立一个简洁、高效、实用的HSE管理体系，为企业实现效益最大化做出应有的贡献。